一、什么是PQ分析法：

產品數量分析是一個很簡單但是非常有用的工具。它可以用來對生產的產品按照數量進行分類，然后根據分類結果對生產車間進行布局優化。

在組裝作業中，可以使用產品數量分析按照物料清單分析零部件的通用性和消耗數量。零部件的通用性是判斷不同的產品是否可以混流生產的一個評估標準，而零部件的消耗量判斷如何組織零部件的供應很有幫助。

沒有進行產品數量分析的公司，通常會認為他們的生產不是重復性的，很難利用精益工具進行優化。實際上，產品數量分析能夠找出表面上沒有規律的市場需求，使得生產型企業能夠重新組織生產線，來滿足客戶的實際需求。

二、PQ分析的產品種類：

產品數量分析通過將成品的客戶需求量（通常3-6個月）分成主要的三類產品：

A產品：這些是很少的幾種產品，但是其需求量卻大到需要為它們建立專門的生產線。通過只有5-10中產品卻占據了70%的市場需求。

B產品：這些產品通常是一個產品系列需要一個專門的生產線。其中產品系列通產是根據技術方面的相似性來分類的。通常有大約200個B產品，占據大約25%的需求。

C產品：在一個工廠中偶爾才需要生產的產品。對于這些產品，不需要對它們的零部件保留在制品。有時候有大約2000個產品，但是只占總需求量的5%。

在實際應用中，一個完整的產品數量分析需要繪制多個圖形。因為在銷售收入，產品產量和零部件產量中，主要數量的產品（如A類）不一定是完全一樣的。

　有時在銷售額方面的分析會產生誤導。比如有的行業中，生產數量最多的產品是用于促銷的贈品，他們不產生任何直接銷售收入，但是卻需要劃分為A類產品。

三、PQ的分析步驟：

運用PQ分析法，可按以下幾個步驟進行：

　　（1）搜集3-6個月的有關產品產量方面的可靠數量。

　　（2）將產品按照生產量由大到小的順序登記在一張PQ分析表上。

　　（3）根據PQ分析表上的數據繪制巴雷特圖

四、實操步驟：

PQ分析的過程就是把“搜集3-6個月的有關產品產量方面的可靠數量表”轉化成“巴雷特圖”，這中間有很多過程，其實倒要不負責，只不過是Excel表一些操作技巧；網上能搜到的資料都是定義之類的，并沒有教這種實操的；這個東西也是我通過豐尚這個項目自己摸索出來的。接下來，就分享一下中間的步驟。

1.將搜集3-6的產品產量的數量表整理一下，變成右側的表；

這個過程我是沒有技巧的，就是純粹的手動處理的；將產品的型號分離出來，而且客戶提供的產品數據表，里面還摻雜著很多其他產品（此處以“閘門”分析為例）；之所以這么做是方便后面的操作；

2. 數據透視表：

目標就是將數據處理成右側的表，利用的就是WPS中的“數據透視表”這個功能；至于微軟的office也有類似的功能，但是不叫這么名，想學的自己百度去吧。

左側的直接點確定。之后就是如右圖所示，然后就是將“閘門型號”拖入到下面的“行”區；然后將“數量”、“占比”拖入到下面的“值”區，然后表格就會自動出現。

3.繼續處理表格：

數量排序，單元格格式處理一下，然后最后一列“累計占比”，沒有啥技巧，累計算出來的。

4.復制粘貼建立一個新的表格，用于繪制“巴雷特圖”

5. 繪制“巴雷特圖”

最后那兩條線是用插入圖形畫的。

PS：下面是Excel表的附件。WPS里面的很多功能都是有視頻教程的，像數據透視表，里面的視頻講的更詳細。鼠標停2s，下面的教程就彈出來了。